Comment guider efficacement votre équipe à travers le changement ?

Digitalisation, réorganisation, etc. L'innovation est inévitable si votre entreprise veut rester prospère. Mais l'impact du changement sur le personnel est trop souvent sous-estimé. Guidez vos collaborateurs sans encombre à travers la transition, avec ces conseils.
 

Un nouveau système IT, une adaptation des équipes, ou une modification importante de vos processus. Le changement peut temporairement bouleverser votre lieu de travail.
Avec les bonnes compétences, vous faites en sorte que votre personnel soutienne la nouvelle méthode de travail.

  1. Choisissez soigneusement votre timing. La direction travaille depuis longtemps à ce changement, et vos collaborateurs n'en savent encore rien. Et ils ont aussi besoin de temps pour s'adapter. Mieux vaut attendre qu'il y ait un plan d'action clair pour communiquer. Planifiez donc votre communication, et évitez la panique.
  2. Coachez votre équipe. Beaucoup de cadres sous-estiment l'impact du changement sur l'implication et la productivité. Ils s'attendent à ce que les collaborateurs acceptent tout simplement le changement, et qu'ils maîtrisent immédiatement les nouvelles compétences. Mais cela ne fonctionne pas ainsi. Renforcez la confiance en soi de votre équipe avec des démonstrations et des formations. Sondez régulièrement ce dont vos collaborateurs ont besoin pour réussir.
  3. Soyez visible. Le changement suscite inévitablement des réactions négatives aussi. Ne vous cachez pas, mais prenez les critiques et les inquiétudes au sérieux. Si vous promettez quelque chose, tenez alors parole. Et si quelque chose tourne mal, communiquez alors de manière honnête et claire.
  4. Créez des coalitions. Pour mener le changement avec succès, vous devez connaître votre équipe. Qui est le médiateur, et qui est le fan de technologie ? Qui a une patience infinie pour former des collègues ? Avec ces connaissances, vous créez une solide équipe, qui peut promouvoir le changement avec vous.

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