Nos formations

En utilisant un style de management persuasif (coaching), vous essayez d'augmenter l'autonomie et le travail autonome de vos collaborateurs. Non pas en donnant des instructions ou des conseils contraignants, mais bien en dialoguant, en analysant les situations et en examinant les solutions efficaces pour le collaborateur. En utilisant un style de management persuasif, vous laissez suffisamment d'espace à vos collaborateurs pour qu'ils découvrent, développent et utilisent leurs qualités.
Au cours de cette formation, vous apprenez à comprendre le rôle du cadre-coach et vous renforcez vos compétences dans le domaine.

Pour obtenir des résultats, une entreprise a besoin d'une stratégie claire, de processus efficaces et de collaborateurs compétents. Les cadres représentent alors des personnes clés. Bien qu'ils se trouvent souvent entre le marteau et l'enclume, ce sont eux qui doivent diriger, informer et motiver leurs collaborateurs. Une responsabilité qui n'est pas toujours très facile. Avec des formations pour les cadres, EDUCAM a l'intention de renforcer les compétences des cadres dans les domaines de la communication et de la gestion, afin qu'ils obtiennent de meilleurs résultats dans la gestion de leur équipe. Grâce à ces formations, ils seront plus sûrs d'eux-mêmes dans leur rôle de cadre, ce qui fait qu'ils auront moins de stress dans l'exercice de leurs tâches et dans la prise de leurs responsabilités.

Cette formation sur la gestion de conflits a pour but de faire comprendre aux participants la responsabilité qu'a un cadre lorsqu'il observe un conflit (verbal ou physique) entre travailleurs sur le lieu de travail. Le cadre apprend comment répondre professionnellement à des situations conflictuelles et ce qui est attendu de lui dans sa fonction. L'accent n'est pas tellement mis sur la médiation du conflit même, mais plutôt sur le fait d'oser reconnaître un conflit et d'y apporter une réaction appropriée.

Pour obtenir des résultats, une entreprise a besoin d'une stratégie claire, de processus efficaces et de collaborateurs compétents. Les cadres opérationnels représentent alors des personnes clés. Bien qu'ils se trouvent souvent entre le marteau et l'enclume, ce sont eux qui doivent diriger, informer et motiver leurs collaborateurs : une responsabilité qui n'est pas toujours très facile. Dans la formation « Techniques d'entretien », nous nous concentrons sur les compétences de base du cadre, c'est-à-dire renforcer ses compétences de communication qui sont cruciales lorsqu'il dirige son équipe au quotidien.

Cette formation s'adresse aux responsables de première ligne récemment engagés ou expérimentés. Les dirigeants sont face à des défis importants auxquels cette formation répond de façon adéquate.

Les changements organisationnels ont souvent une incidence importante sur le lieu de travail. Vous ne vous attendez pas uniquement à ce que vos collaborateurs changent leur manière d'exercer leur métier, mais aussi à ce qu'ils acceptent tous les changements sans problème et avec une mentalité positive. Cela n'est pas toujours chose facile. Les changements suscitent souvent des émotions de résistance et d'incertitude, comme le sentiment de ne pas avoir les choses sous contrôle ou de ne pas être impliqué. Dans cette formation, les collaborateurs apprennent comment ils peuvent s'adapter de manière constructive à des changements qu'ils n'ont pas choisis eux-mêmes.

Le fait d'aller en stage lors de votre formation est un moment important et captivant, mais comment commencez-vous ? Qu'attend-on de vous ? À quoi pouvez-vous vous attendre lors d'un stage ? À l'aide de cette formation, nous souhaitons vous préparer à votre stage de manière optimale. La formation se compose de deux parties. La première partie est une formation en ligne, suivie par une partie en présentiel.

Les changements organisationnels ont souvent une incidence importante sur le lieu de travail. Vous ne vous attendez pas uniquement à ce que vos collaborateurs changent leur manière d'exercer leur métier, mais aussi à ce qu'ils acceptent tous les changements sans problème et avec une mentalité positive. Cela n'est pas toujours chose facile.
Les changements suscitent souvent des émotions de résistance et d'incertitude, comme le sentiment de ne pas avoir les choses sous contrôle ou de ne pas être impliqué. Dans cette formation, les cadres apprendront à organiser correctement les changements sur le lieu de travail.
L'accent est mis sur la prise de conscience du fait que le changement peut susciter des émotions chez soi et chez des travailleurs, et que les participants peuvent, en tant que cadres, anticiper ce phénomène de manière préventive en apportant un changement le plus correctement possible et en créant une base en faveur de celui-ci.