Mobia Automotive Management School

In navolging van de succesvolle edities van de “Febiac Advanced Automotive Managementopleiding” en “Automotive Business Class” van Educam, verenigen de mobiliteitsfederaties Febiac, Traxio en Renta samen met Educam en ICHEC, hun krachten en richten zich tot alle managers uit de mobiliteitssector met een inspirerende blended managementopleiding.

Inschrijven

Word de motor van innovatie in jouw bedrijf

Strategisch en agile kunnen beslissen is belangrijker dan ooit. Net dat vind je zo boeiend aan de automotive- en mobiliteitssector. Maar hoe zet je die trends naar jouw hand? Hoe denken sectorspecialisten hierover? Hoe creëer jij een rendabele waarde propositie voor jouw klanten?

Voor gedreven professionals zoals jij is er de Mobia Automotive Management School. De toonaangevende managementopleiding voor de mobiliteitssector, waarin je samen met je peers mobiliteits- en consumententrends analyseert en een toekomstvisie voor jouw bedrijf ontwikkelt.

Meer praktische info

Waarom voor deze opleiding kiezen?

De Mobia Automotive Management School is dé managementopleiding voor professionals in de automotive sector. Je krijgt doorgedreven training in onder andere visievorming, strategieontwikkeling, en analyse.

Je deelt jouw visie en expertise met collega’s uit de sector, en met onze trainers en specialisten denk je kritisch na over prangende vraagstukken. Het netwerk dat je zo uitbouwt is onbetaalbaar.

Blended learning, de combinatie van online en on campus training garandeert het beste leerresultaat. Bovendien is er een onmiddellijke return on investment, want je past alle kennis meteen toe op je eigen bedrijf.

Wat komt er aan bod tijdens het programma?

In de verschillende modules van de Mobia Automotive Management School brengen specialisten en ervaringsdeskundigen uit de business hun visie over de toekomst van het mobiliteitsbedrijf en de respectievelijke businessmodellen en helpen de deelnemers kritisch nadenken over de fundamenten van hedendaags management en leiderschap.

1. Je analyseert je bedrijf kritisch

Je doorgrondt de megatrends en evoluties in consumentengedrag, mobiliteit en wetgeving. Je neemt je eigen concessie of onderneming onder de loep en brengt visie, strategie, processen en resources in kaart.

2. Je managet jouw bedrijf optimaal

Je leert hoe je op een doeltreffende manier sturing geeft aan jouw bedrijf. Daarbij hou je rekening met financiële aspecten, KPI’s en processen. Je verlies bovendien je belangrijkste asset, je team, niet uit het oog. Je bepaalt de competenties en noden die aansluiten om jouw businessplan te realiseren en maakt een plan van aanpak voor een future proof organisatie.

3. Je ontwikkelt een toekomststrategie voor jouw bedrijf

Deze opleiding rendeert meteen. Doorheen het traject ontwikkel je een totaalvisie voor jouw onderneming, die je presenteert aan je manager en jury aan het einde van het traject. Jouw ideeën hebben onmiddellijk impact.

Over deze opleiding

Data najaar 2023

12/09: Kick off: DNA van mijn onderneming

12/09: Megatrends

13/09: Visie en Strategie

26/09: Analyse van de markt

26/09: Reglementering

10/10: Customer experience Sales

24/10: Customer experience Aftersales

6/11: Impactanalyse Resources

21 & 22/11: Impactanalyse Finance

12/12: Eindpresentatie

Prijs en erkenning?

Prijs per deelnemer

4.565 EUR (10% van de prijs te voldoen bij inschrijving)

Erkenning

VOV-erkenning: het traject in Vlaanderen is erkend voor Vlaams Opleidingsverlof onder het nummer ODB-1002226

Cevora: erkenning door Cevora

ICHEC: ICHEC is partner in dit project

Interesse om deze opleiding te volgen? Investeren in een medewerker met potentieel of een opvolger voor je zaak?

Schrijf je nu in.

Inschrijven

Een kort overzicht van de opleiding en praktische details?

Download opleidingsfiche

Het volledige programma

Het volledige traject bestaat uit 11 geplande leermomenten van zowel classroom trainings (in een trainingslokaal voor praktische aanpak) als virtual classroom training via Microsoft Teams. Hieronder sommen we ze even voor je op:

Doelstellingen van het traject

Na het volgen van de opleiding is de deelnemer in staat om:

sector tendensen en consumenteninformatie kritisch te analyseren, verbanden te leggen en te beoordelen
de visie en strategie van de onderneming in kaart te brengen
een analyse van de onderneming te maken op gebied van diensten, processen financiële middelen en resources
ken- en stuurgetallen van de onderneming te identificeren en op te volgen
vanuit objectieve analyse een idee vorm te geven
een business plan op te stellen
een afdeling van een onderneming of vestiging in de automotive of mobiliteitssector optimaal te managen

De deelnemer wordt getraind in managementvaardigheden zoals:

analysetechnieken
presentatietechnieken
oordeelsvorming
besluitvorming
visievorming
strategiebepaling
leiderschap

Doelgroep en vereiste voorkennis

Managers en toekomstige managers in de automotive en mobiliteitssector.

Module 1 kick off: DNA van mijn onderneming

Duur: halve dag classroom training (CRT)

Inhoud:

Golden cirkel Simon Sinek

SWOT-analyse van de onderneming met presentatie en peer feedback
Clustering van de diverse sterktes, zwaktes, opportuniteiten, bedreigingen
Distilleren van de tendensen
Toelichting traject en praktische afspraken

Module 2: Megatrends

Duur: een halve dag virtual classroom training (VTC)

Inhoud:

Megatrends: analyse van voorspellende markt- en consumententrends:

De shift naar nieuwe aandrijflijnen en brandstoffen
Multimodale oplossingen
Dekkende laadstructuur
Vlootbeheer

Module 3: Visie en Strategie

Duur: één dag classroom training (CRT)

Inhoud:

Het tot stand komen van een visie
Een visie omzetten naar een strategie
Een strategie omzetten naar een actieplan
Waarden identificeren Werken met een business model
Het Business Model Canvas van Osterwalder:

Koppeling met de eigen onderneming - situatieschets
Missie: Waarom doen we wat we doen?
Visie: Doelgerichte aanpak
Kernwaarden: Wat is onze Waardepropositie?
Doelstellingen: Mikpunten voor het realiseren van de visie.
Strategie: Wat, hoe, wie, welke…en tegen wanneer?
Beleid opstellen i.f.v. strategische keuze

Module 4: Analyse van de markt en typologie van de verschillende distributiekanalen

Duur: een halve dag virtual classroom training (vCT)

Inhoud:

Tendensen & evolutie van de concurrentie (nieuwe spelers)
Het distributielandschap:

OEM
NSC: National sales companies/importeurs
Retail netwerken: concessiehouders en agenten
Onafhankelijke netwerken: traders, MRA, toeleveranciers, fast-fitters…
Vertical block Exemption

De verschillende contractstructuren

Module 5: Reglementering

Duur: halve dag virtual classroom training (VCT)

Inhoud:

De Europese reglementering met betrekking tot de verkoop en herstelling van voertuigen en de verdeling van onderdelen begrijpen

Green Deal/Fit For 55 / CAFÉ
Euro 7/VII
Type approval, end of series
Voertuigen buiten gebruik
Batterie
Data access
General Safety Regulation (GSR)
Parts en garantie

Module 6: Customer experience Sales

Duur: één dag classroom training (CRT)

Inhoud:

Evolutie van de verwachtingen en gedrag van de consument
Nieuwe aankoopmodellen: from ownership to usership
Opstellen van een marktanalyse
Opmaken van een concurrentieanalyse
De salesstrategie uitwerken van « digital to store »
Lead nurturing
Interactie met de klant
Verkoop van services
Implementatie van Retail Process Management (RPM)

Module 7: Customer experience Aftersales

Duur: één dag classroom training (CRT)

Inhoud:

Impact van de megatrends en de veranderde marktsituatie
Evolutie van de verwachtingen van de klant
Afstemmen van aanbod op de verwachtingen van de (nieuwe) klant
Processen analyseren
Rendabiliteit beoordelen

Module 8: Impactanalyse Resources

Duur: 1 dag classroom training

Inhoud:

Bepalen van de “future proof” organisatie:

Noden op gebied van mensen en infrastructuur
Beslissingsmodel opbouwen

Leiderschap in de onderneming:

Leiderschapsstijlen
Inzicht in persoonlijkheden, leerstijlen, coachingstijlen
Ontwikkeling medewerkers
Doelstellingen per medewerker (productiviteit, procedures, persoonlijkheid)
Voeren van coachinggesprekken
POP/PAP
Motivatiefactoren

Een HR-beleid uitwerken
Omgaan met arbeidsmarktkrapte
Werken aan employer branding

Module 9: Impactanalyse Finance

Duur: twee dagen classroom training

Inhoud:

Kostenstructuur van een onderneming analyseren
Welke gegevens heb ik tot mijn beschikking?
Welke kosten neem ik mee in de Waardepropositie?
Prijsbepaling
Management van de budgetten sales & aftersales
Opvolging van de Business KPI’s en opmaak dashboard
Management van het atelier en het magazijn
Sturen op SMART doelstellingen

Module 10: Eindpresentatie

Duur: een halve dag classroom training

Inhoud:

Individuele presentatie van de deelnemers van hun visie en waardepropositie voor de toekomstige onderneming op basis van het Business Model Canvas
De presentatie gebeurt voor een jury van afgevaardigden uit de federaties Febiac, Renta en Traxio en in bijzijn van de eigen manager
De deelnemers worden beoordeeld op het tot stand komen van hun visie, hun logische redenering en besluitvorming.

Vooruitgang en evaluatie

Het bereiken van de leerdoelstellingen bij de deelnemers wordt:

gedurende het leertraject geëvalueerd via kennisvragen, simulaties, vaardigheidsdemonstraties en oefeningen.
aan het einde van leertraject geëvalueerd op basis van een individueel eindwerk.

Aan het eind van de opleiding evalueren de deelnemers hun verworven competenties aan de hand van het evaluatieformulier.

Leermiddelen

VCT: de deelnemers beschikken over een pc met internetverbinding en toegang tot Microsoft Teams.
Klassikale training: de training wordt georganiseerd in een trainingslokaal met tafels en stoelen en voldoende ruimte voor praktijk
Didactisch materiaal: wifi, IPad- kit

Trainers

De trainers voor dit traject bezitten ruime professionele ervaring in de automotive- en mobiliteitssector met expertise in de domeinen finance, sales en aftersales.