Diriger tout en coachant

Les points suivants sont abordés durant la formation :

• Que signifie diriger tout en coachant ?
• Les compétences du cadre-coach
• Quand diriger ? Quand coacher ?
• Adopter le meilleur style de management
• Écouter et parler :
  • Poser des questions
  • Interpréter les signaux non verbaux et y réagir
  • Donner et recevoir un feed-back
• Savoir mener un entretien de coaching
• Appliquer les compétences de coaching
  • Viser des objectifs
  • Coacher à propos d'un comportement
  • Coacher à propos d'une nouvelle compétence
  • Coacher à propos de l'initiative
  • Coacher à propos de la motivation
  • Identifier les résistances et les transformer en collaboration

Après avoir suivi cette formation, le cadre sera capable :

• D'améliorer les performances de ses collaborateurs en retirant le potentiel présent chez eux.
• De combiner les fonctions de cadre et de coach.
• D'adopter, au bon moment, le style de management le plus approprié.
• D'utiliser de manière efficace différentes compétences de coaching dans un environnement de travail.
• De mener des entretiens de développement en appliquant les compétences de coaching les plus importantes.
• De comprendre et d'aborder les forces et les pièges.
• De gérer la résistance tout en coachant.

Les cadres ayant déjà une (première) expérience dans cette fonction et qui souhaitent en approfondir les compétences. Les participants ont déjà suivi la formation « Diriger sur le lieu de travail ».